長久(jiu)以(yi)來，中(zhong)國(guo)服(fu)裝(zhuang)成衣(yi)市場沿(yan)著“生(sheng)產(chan)商(shang)(shang)—品(pin)牌(pai)(pai)商(shang)(shang)—代理(li)(li)商(shang)(shang)—零售商(shang)(shang)”模式(shi)已有意無意地走(zou)上(shang)了以(yi)量(liang)取勝的(de)(de)(de)路子。該模式(shi)無法(fa)從根(gen)本上(shang)反(fan)應(ying)真實的(de)(de)(de)消(xiao)費者需求，代理(li)(li)商(shang)(shang)往(wang)往(wang)傾向訂購較(jiao)多(duo)的(de)(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)以(yi)備斷貨;品(pin)牌(pai)(pai)商(shang)(shang)為(wei)滿足代理(li)(li)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)需求而儲(chu)存(cun)更(geng)多(duo)商(shang)(shang)品(pin)以(yi)備補貨;生(sheng)產(chan)商(shang)(shang)為(wei)了應(ying)對(dui)品(pin)牌(pai)(pai)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)需求和生(sheng)產(chan)環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)諸多(duo)風險(xian)，再擴大生(sheng)產(chan)量(liang)。從零售商(shang)(shang)開始沿(yan)著供應(ying)鏈到生(sheng)產(chan)商(shang)(shang)逐(zhu)級放(fang)大產(chan)量(liang)，最終(zhong)在各(ge)環(huan)節(jie)造成庫存(cun)壓(ya)力(li)。再加上(shang)我國(guo)經(jing)濟增速持(chi)續放(fang)緩，終(zhong)端(duan)銷售不暢，成衣(yi)庫存(cun)積(ji)(ji)壓(ya)不斷上(shang)揚(yang)。而另一方面，IT、互聯(lian)網對(dui)系統管理(li)(li)的(de)(de)(de)優化，柔性供應(ying)鏈的(de)(de)(de)發展(zhan)，服(fu)裝(zhuang)定制(zhi)行業零庫存(cun)零積(ji)(ji)壓(ya)在終(zhong)端(duan)渠道(dao)競爭中(zhong)給成衣(yi)市場帶來巨大的(de)(de)(de)挑戰。

　　我國在經歷了過去30年全(quan)面工業化(hua)(hua)、經濟高(gao)速增長、人口激增、大量(liang)(liang)生產(chan)、大量(liang)(liang)消(xiao)費到全(quan)國中產(chan)階級化(hua)(hua)，人們對個(ge)性化(hua)(hua)、品(pin)牌化(hua)(hua)、差(cha)別化(hua)(hua)的追(zhui)求日益明顯(xian)。

　　據數據顯(xian)示，2016年(nian)我國私人定制服(fu)裝(zhuang)市場規模在1022億(yi)元，預(yu)計2020年(nian)將達到(dao)2000億(yi)元。

　　在服(fu)裝(zhuang)定(ding)制業務流程當(dang)中，我們可以看(kan)到企業生(sheng)產模(mo)式的(de)(de)變(bian)化，從原來的(de)(de)M2C模(mo)式(ManufactorytoCustomer)轉變(bian)成(cheng)C2M模(mo)式(CustomertoManufactory)即消費者需(xu)(xu)求驅動工廠有效供給，這個(ge)模(mo)式的(de)(de)改變(bian)不簡單的(de)(de)是(shi)企業在市場(chang)、營銷、設計、研發方面的(de)(de)改變(bian)，更(geng)需(xu)(xu)要整(zheng)個(ge)供應鏈方面做出一個(ge)適當(dang)的(de)(de)改變(bian)。C2M的(de)(de)服(fu)裝(zhuang)生(sheng)產模(mo)式更(geng)突(tu)出的(de)(de)是(shi)個(ge)性化，定(ding)制化的(de)(de)產品和服(fu)務，能獲取(qu)更(geng)多更(geng)精(jing)準的(de)(de)客戶需(xu)(xu)求，并快速反(fan)應客戶需(xu)(xu)求，將整(zheng)個(ge)周(zhou)期縮短至7-14天不等。

　　目前我國服(fu)裝(zhuang)定(ding)制業主要分為兩個業態(tai):一是傳(chuan)(chuan)統業態(tai)，即(ji)以裁縫為主導的(de)單店(dian)(dian)(dian)模式，由過去修(xiu)改(gai)成衣的(de)場所(suo)，逐漸(jian)轉變為低端(duan)服(fu)裝(zhuang)定(ding)制店(dian)(dian)(dian)。另外一種(zhong)是分布在五星級(ji)酒店(dian)(dian)(dian)、大商場的(de)傳(chuan)(chuan)統高(gao)端(duan)定(ding)制店(dian)(dian)(dian)，后(hou)端(duan)找一個定(ding)制工廠做加工，它們(men)在行業內形(xing)成一個規(gui)則——8到10倍的(de)加價率。傳(chuan)(chuan)統店(dian)(dian)(dian)面在租(zu)金(jin)、裝(zhuang)修(xiu)、日常(chang)維護上就需要耗(hao)掉(diao)大量的(de)資金(jin)，尤其(qi)是高(gao)端(duan)定(ding)制領(ling)域，一件10000元的(de)衣服(fu)，可能成本就3000，剩下的(de)都是其(qi)他冗余費(fei)用。另外，傳(chuan)(chuan)統定(ding)制店(dian)(dian)(dian)很難(nan)實現(xian)規(gui)模化的(de)運營，只(zhi)能靠著(zhu)店(dian)(dian)(dian)面影(ying)響著(zhu)方圓(yuan)幾公(gong)里的(de)用戶流量。

　　二是現代業態，即利(li)用IT互聯網技(ji)術打造的(de)線上線下融(rong)合的(de)新模式。這(zhe)些公(gong)司核(he)心競(jing)爭力是基于互聯網的(de)定(ding)制平臺，創業公(gong)司團隊多半(ban)兼有互聯網背景。

　　而(er)在業(ye)(ye)務(wu)(wu)流程上，現代(dai)業(ye)(ye)態服(fu)(fu)裝定(ding)制公(gong)司(si)通常根據主營(ying)業(ye)(ye)務(wu)(wu)分(fen)為(wei)一、二、三大類(lei)(lei)。第一類(lei)(lei)公(gong)司(si)主要(yao)是(shi)提供前(qian)端的量(liang)體服(fu)(fu)務(wu)(wu)A，而(er)業(ye)(ye)務(wu)(wu)B、C外包。第二類(lei)(lei)公(gong)司(si)占絕大多(duo)數，它們承攬(lan)業(ye)(ye)務(wu)(wu)A、B，而(er)業(ye)(ye)務(wu)(wu)C外包，典型的有(you)遵律定(ding)制、樂裁網(wang)、衣邦人、Y先生(sheng)等(deng)。當然也有(you)一些公(gong)司(si)如量(liang)品，背靠自有(you)中(zhong)山領(ling)英工廠，整(zheng)個生(sheng)產線從業(ye)(ye)務(wu)(wu)A到業(ye)(ye)務(wu)(wu)B都是(shi)自營(ying)。

　　根據數據顯(xian)示，在(zai)服裝定制領域(yu)，收錄了32家(jia)創業公司，2013年-2016年共(gong)有39起投(tou)資事件，累(lei)計(ji)投(tou)資金額約為6億人民(min)幣(bi)。